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某医疗器械流程再造与人力体系优化项目

一、项目名称

 

某医疗器械流程再造与人力体系优化项目

 

二、客户背景

 

客户是国内的实验室耗材产品的研发、制造、销售于一体的企业。

 

三、客户关键问题

 

各级组织间的横向及纵向业务协同不力导致组织效能较低,绩效管理体系不科学导致无法有效承接落实战略,人员缺乏能力标准及清晰的发展通道限制人员效能,考核与薪酬体系的激励性不足等问题。

 

四、ag旗舰厅官网咨询解决方案

 

为提升公司经营管理水平和运营效率,需要咨询公司协助进行管理变革,项目内容包含:梳理战略、优化流程、调整组织、构建预算体系、修订岗位、建设职业发展通道和激励体系等。

1、战略理解与问题诊断:梳理并理解公司战略,并基于战略要求分析诊断出流程、组织、人力资源等方面存在的问题及背后原因。

2、流程组织优化:基于战略、业务价值链梳理,明确流程清单;诊断流程问题并分析原因,识别影响流程效率、风险、质量、成本的原因;实施流程优化;构建流程绩效;建立流程管理体系。

3、战略绩效体系建设:建立确保战略落地的绩效管理体系;基于战略优化绩效指标、重点工作计划。

4、预算管理体系建设:构建全面预算管理体系,系统保障支持战略目标、经营指标、重点工作的落地实现。

5、职级与任职体系构建:根据优化发展通道、建立岗位任职资格标准、制定职业发展管理办法,并与薪酬打通。

6、薪酬体系优化:实施岗位价值评估、优化薪酬结构、设计专项激励机制、完善薪酬与(职级体系+绩效评价)的应用接口机制、进行薪酬测算与人员薪酬套改等。

 

五、项目效果

 

优化流程打通部门墙,强化业务协同;构建流程型组织,提升组织效能;构建战略绩效、预算管理体系确保支撑战略及经营目标达成;完善绩效体系、薪酬体系,并构建职业通道及任职资格标准,协助人员能力与绩效提升,最终拉动组织效能提升。项目得到客户高度认可,形成长期合作。

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