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大湾区某国家高新区体制机制改革咨询项目

一、项目名称

 

大湾区某国家高新区体制机制改革咨询项目

 

二、客户背景

 

大湾区某国家高新区是国家高新区综合实力前30强。为高效履行新时期国家级高新区的“双区”战略使命,落实省委省政府和市委市政府的战略部署,亟需在充分借鉴国内先进高新区的管理模式的基础上,明确高新区体制机制改革方向和发展思路,充分推动高新区“一区多园”管理体制的高效运转,助推高新区实现高质量发展。

 

三、客户关键问题

 

1.目前高新区同下属公司权责存在交叉,运行不顺畅。

2.高新区管委会与其分园区管理局之间存在多头领导现象,运行效率低下。

3.高新区各园区间各自为政,园区建设模式和运营方式存在较大差异,高新区较难统筹协调。

 

四、ag旗舰厅官网咨询解决方案

 

1.明确了高新区开发管理体制,包括但不限于:管理模式、管委会+公司模式、一区多园管理、财政管理体制、放管服改革等。

(1)在高新区开发管理中,实施更先进的管理模式以确保资源的优化配置和高效利用,包括但不限于引入国际先进的管理理念和工具,如精益管理等,以提升管理效率。

(2)为更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用,项目成功推行了“管委会+公司”的运营模式。管委会负责政策制定、规划引领和监督管理,而公司则负责具体项目的开发、建设和运营,实现政企分开、政事分开,提高管理效率和市场化程度。

(3)为拓展发展空间,提升产业集聚效应,项目方案建议采取一区多园的管理模式。通过统筹规划、错位发展,实现各园区之间的优势互补和协同发展。同时,加强园区间的合作与交流,共同推动高新区整体发展。

(4)在财政管理体制方面,ag旗舰厅官网咨询制定了高新区与上级政府的财税分成方案,协助高新区建立了科学合理的预算管理制度和绩效评估体系。通过加强预算约束和绩效激励,提高财政资金使用效益。同时,积极拓宽融资渠道,吸引社会资本参与高新区建设,形成多元化的投资格局。

(5)为进一步优化营商环境,项目协助高新区深入推进放管服改革。通过简化审批流程、缩短审批时间、降低审批成本等措施,提高政务服务效率和透明度。同时,加强事中事后监管,确保各项政策措施落到实处。

2.明确了高新区人事改革思路,包括但不限于:下辖园区、镇街、机关内设机构设置、人员编制和人员管理等。

(1)在下辖园区和镇街的人事管理方面,实现扁平化管理。通过精简机构、优化流程、明确职责等措施,提高管理效率和执行力。同时,加强人员培训和教育,提升员工的专业素质和服务水平。

(2)在机关内设机构设置方面,坚持精简高效的原则。通过优化机构设置、调整职能配置等措施,实现机构间的协调配合和资源共享。同时,加强内部管理制度建设,规范工作流程和权力运行。

(3)在人员编制和人员管理方面,高新区实行动态调整机制。根据工作需要和人员能力表现等因素,适时调整人员编制和岗位设置。同时,加强绩效考核和激励机制建设,激发员工的工作积极性和创造力。

(4)项目还推动了高新区人才引进和培养工作,积极引进高层次人才和优秀青年人才,为高新区的发展提供强有力的人才保障。

 

五、项目效果

 

方案构建了高新区近期、中期、远期高新区和下属产业园区体制机制改革发展思路和发展路径,着重完成了园区融合、财税分成、绩效考核、人事管理等方面的工作,实施方案清晰并成功落地,获得客户上下一致认可。

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