12月23日至24日，国务院国资委召开中央企业负责人会议（以下简称会议），研究部署2025年重点任务。会议总结了2024年“五个方面”，强调2025年“五个价值”和“五个坚持”，提出“六项重点任务”，其中内容和国资央企品牌工作紧密相关。
笔者团队长期服务中央企业品牌建设，根据会议内容，梳理出2025年中央企业品牌建设的六方面新要求：
一是要突出品牌价值导向。
二是要赋能发展新质生产力。
三是要赋能增强核心功能。
四是要赋能提升核心竞争力。
五是要加强支撑要素的品牌化。
六是要加强响应国资委品牌考核力度。
内容较多，分上下两篇刊出，与国资央企品牌建设工作者共飨。以下内容为上篇：
要求一：突出品牌价值导向
会议强调，中央企业要对照“五个价值”改进提升各项工作，着力实现以价值创造为中心的内涵式发展。
2023年12月，国务院国资委首次提出中央企业要注重提升“增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值”等“五个价值”。2024年5月，国资委发布“中国企业品牌价值评估模型”，明确2025年将对中央企业正式开展品牌价值评估。2024年11月，国资委党委强调要构建目标管理体系，推动“五个价值”深度融入国资央企工作。
此次会议国资委再提“五个价值”，结合正在准备开展的中央企业品牌价值评测、中央企业目标管理等工作，参照国资委最近印发的《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见（征求意见稿）》，可以研判，增强品牌价值创造能力、把品牌价值提升深度融入各项工作，将成为下阶段国资央企品牌建设的重要特征。一些央企已经形成了清晰的品牌价值导向，典型如中国石化，各业务领域围绕“能源至净 生活至美”品牌承诺，从“产品与服务、人员与行为、环境与渠道、沟通与传播”四方面推进品牌与业务同步发展。打造品牌管理体系、质量保证体系、技术创新体系等品牌建设综合体系，提升品牌价值创造能力。积极创建高附加值、高溢价力的优秀子品牌，推动品牌建设“价值赋能”转变为“赋能价值”，近年来实现了品牌价值国际国内双榜单的稳步提升。
另外，2025年是中央企业品牌价值评测正式启动之年，中央企业需要分析品牌价值评测维度，形成品牌价值提升专项计划，填平技术性的价值洼地。部分中央企业已经走在前面，根据“中国企业品牌价值评估模型”，拆解形成品牌价值提升工作举措，为2025年品牌价值评测做好准备。
要求二：赋能发展新质生产力
会议强调，着力培育更多创新驱动的新质生产力，要切实抓好自主创新能力建设，增强高质量科技供给，积极承担国家科技重大专项，着力提升原始创新能力，努力突破和掌握更多源头底层技术，加快建设中试验证平台，建设高水平创新生态，推进高效率成果转化，更好发挥在促进高水平科技自立自强中的重要作用。
2023年以来，席大大总书记围绕发展新质生产力发表一系列重要论述，作出发展新质生产力的重大部署。党的二十届三中全会要求“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。国务院国资委党委书记、主任张玉卓曾用“源”“升”“态”三个字概括了国资央企发展新质生产力的重点发力方向。“源”即技术源头，中央企业要加大基础研究和应用基础研究，融入全球创新网络。“升”即产业升级，利用新技术改造传统产业，提升效率，提前布局战略性新兴产业和未来产业。“态”是培育发展新质生产力的创新生态，大力弘扬科学家精神和优秀企业家精神。
如何通过品牌建设赋能新质生产力，是2025年中央企业面临的重要课题。
我们认为，中央企业首先要加大新质生产力特征品牌的创建力度。比如南方航空，自研全球首套兼容空客、波音、中国商飞等主流机型的飞机健康诊断“天瞳系统”，建立飞机大数据全生命周期监控标准体系，填补了中国民航飞机该领域的空白。
其次，要充分发挥集团母品牌对创新要素的生态集聚作用。比如南网资本打造“南网碳资产”品牌，通过南方电网母品牌为绿色低碳新品牌背书，推动构建双碳产业生态圈，为南方电网实施“三商转型”战略提供支撑。
再次，要挖掘和讲好新质生产力代表人物故事。比如航空工业集团，开展技术技能人才的宣传，围绕运-20“鲲鹏”产业化历程，以总设计师唐长红、为“鲲鹏”调姿的“大国工匠”胡杨、用榔头与飞机对话的工匠李世峰等为典范人物，深挖人物故事，形成品牌溢出效应。
要求三：赋能增强核心功能
会议强调，要切实抓好国有企业经济布局优化和结构调整，聚焦主责主业，加快国有资本“三个集中”，加大力度推进战略性重组和专业化整合，推动重点产业提质升级，抓好产业焕新行动、未来产业启航行动，优化生产力空间布局，更好发挥在现代化产业体系建设中的重要作用。
2024年7月，党的二十届三中全会《关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向；推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
新一轮国企改革，要求中央企业聚焦主责主业，加快推进“三个集中”，优化生产力空间布局，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
从品牌方面看，中央企业首先要充分发挥中字头、国家队集团品牌的产业资源整合作用，切实推动品牌建设与打造原创技术策源地、建设现代产业链链长、培育战略性新兴产业和未来产业等紧密结合起来。比如中国中车集团，紧扣“同一个中车”核心理念，持续推进统一品牌和共性文化建设，展示整体统一、个性鲜明的品牌形象。始终将科技创新作为品牌最显著特征，以“中国中车”品牌为依托，打造“开放、协同、一体化、全球布局、自主可控”的科技创新体系，坚持探索一代、预研一代、研制一代、装备一代，强化企业科技创新主体地位，打造先进轨道交通装备领域原创技术策源地，成功研制以“复兴号”动车组为代表的完整产品谱系，成功攻克高速列车IGBT芯片、轴承等关键技术，建立轨道交通装备和清洁能源装备“双赛道 双集群”的产业发展新格局，带动我国整个高铁产业链的优化升级。聚焦重大产品下线、创新体系、创新成果等加强品牌传播，持续巩固“创新引领者”的集团品牌形象，打造“国家名片”，带动更多中国品牌升级焕新、走向海外。
其次，中央企业要聚焦主责主业，积极创建“国之重器”等关系国家安全、国民经济命脉关键领域的产品品牌、技术品牌。比如中国电子，在信息技术这一个关键领域，致力于打造世界级操作系统中国品牌。2020年正式发布“银河麒麟”操作系统V10，在系统安全、稳定可靠、好用易用和整体性能等方面具有领先优势，为我国基础软件不再受制于人做出突出贡献，被国资委评为“2020年度央企十大国之重器”，被三大央媒广泛报道，作为唯一国产操作系统产品入选2024数字中国“十大硬核科技”。
最后，要依托主责主业，加强公共服务、应急能力、公益性品牌建设。比如唯一驻澳央企南光集团，以服务推进澳门特色“一国两制”成功实践行稳致远为最重要的历史使命和核心功能定位，深入践行“南光+”合作发展策略，联合推出澳门连续剧《湾区儿女》，向内地输出“澳门”品牌，架起连接粤港澳的文化大桥，该剧成为第一部获得中宣部“五个一工程”奖的澳门地区作品。再比如，国家能源旗下的“宁煤救援”，提出“贺兰山下的救援铁军”品牌口号，一方面在队伍布局、装备配备、应急演练、党建引领等方面提升业务水平，一方面积极推进品牌理念提炼、品牌塑造路径探索、特色品牌故事传播、品牌注册保护等工作，推动业务品牌融合发展，致力于打造国内一流应急救援队伍。